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“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理的建设清单与验收要点

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清建设清单与验收要点,并给出可对照的落地要点。

发布时间2026-10-26
内容团队万霖消防技术团队
审核角色产品与合规负责人
资料状态公开资料 · 动态核验
决策摘要

本页核心信息

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清建设清单与验收要点,并给出可对照的落地要点。

适合谁阅读项目建设方、消防工程单位、维保机构、采购与技术人员。
能解决什么快速理解应用背景、产品选型、配置边界与实施核验要点。
如何做决策以现场条件、有效标准、产品资料和双方确认文件为依据。

项目决策四问

把新闻信息转化为可以判断、可以核实、可以继续执行的项目线索。

项目动态型
1本次信息的重点是什么?

执勤实力与多元力量数智化管理在方案原文里怎么写的?这条讲清建设清单与验收要点,并给出可对照的落地要点。

2可能影响哪些环节?

可用于需求确认、系统选型、点位规划、施工配套、调试验收和后续运维参考。

3决策前核实什么?

核对现场条件、有效标准、产品资料、实施主体以及双方书面确认文件。

4下一步行动是什么?

准备建筑用途、面积楼层、点位数量、网络供电和计划周期后再细化方案。

页面陈述服务于信息研判;未经来源支持的内容不视为当地已实施项目。

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“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理的建设清单与验收要点

直接回答(DIRECT ANSWER)

一句话回答:《“十五五”数智消防建设总体方案》(国家消防救援局,2026 年 9 月)场景清单第 26 条,把「执勤实力与多元力量数智化管理」列为灭火与应急救援领域的数智化场景。原文写的痛点是「多元消防救援力量数据分散、状态信息难以及时掌握、协调联动不顺畅」,依托全链条数字化闭环管理体系,建设内容为建立从注册申请、资料审核、能力评估、业务指导到消防“四联”(联勤、联训、联动、联战)的全链条数字化闭环管理体系,实现人员值班备勤、装备维保与库存、队站驻防备勤、联勤单位支撑保障等信息的一站式采集与精准管控。本条对应主要指标 2 项,其中约束性 2 项。

一、本条的出处与业务域归属

“十五五”数智消防场景清单第 26 条 执勤实力与多元力量数智化管理 建设清单 示意

本条的口径出自《“十五五”数智消防建设总体方案》(国家消防救援局,2026 年 9 月)场景清单第 26 条,业务域归属灭火与应急救援领域。

下面按原文的建设内容,把要做的事拆成清单。

二、要做的清单

落到具体内容上,本条的建设清单如下。

类别具体内容依据
业务目标执勤实力与多元力量数智化管理方案场景清单第 26 条
要解决的痛点多元消防救援力量数据分散、状态信息难以及时掌握、协调联动不顺畅方案场景清单第 26 条
依托技术全链条数字化闭环管理体系方案场景清单第 26 条
建设内容建立从注册申请、资料审核、能力评估、业务指导到消防“四联”(联勤、联训、联动、联战)的全链条数字化闭环管理体系,实现人员值班备勤、装备维保与库存、队站驻防备勤、联勤单位支撑保障等信息的一站式采集与精准管控方案场景清单第 26 条

三、设备与感知点位怎么配

设备与感知点位方面,本条涉及的主要位置是政府专职队、企业专职队、微型消防站、志愿队伍。

环节要做什么注意什么
采集端按政府专职队、企业专职队、微型消防站、志愿队伍配置相应的感知与采集能力先统一通信与终端技术标准
传输端把采集数据回传至统一接入服务接入国家局统一的物联数据汇聚标准
管理端纳入统一的设备与数据管理避免各建一套管理平台

方案在第四章明确要统一消防救援领域物联网通信与终端技术标准,这一条对设备选型是硬约束。

四、系统与平台对接方式

系统与平台方面,本条要接的是已有的统一能力,不是另建一套。

能力由谁提供本条怎么用
数据资源中枢国家局、总队两级国家局、总队两级数据治理平台,构建主题库与专题库,实现数据跨域流通、高效复用
人工智能中枢国家局、总队两级消防高质量数据集与知识库,训练消防垂类模型,孵化标准化智能体
应用支撑中枢国家局、总队两级统一工作门户、统一身份认证、统一音视频服务、时空一体化地图服务、物联接入服务、消防服务总线

三大中枢是本条的公共支撑,重复建设等于自己给自己加负担。

五、数据与标准怎么对齐

数据与标准方面,本条要对齐的是数据治理架构。

  • 接入国家局、总队两级数据治理架构
  • 纳入覆盖数据全生命周期的质量闭环管控机制
  • 按构建机构、人员、装备、建筑、单位 5 个基础库的要求归入对应的库
  • 数据共享满足率按预期性指标 ≥90% 的要求推进

标准方面,本条要同时满足八类标准中与自己相关的部分,尤其是数据标准与业务应用标准。

六、验收的几项要点

验收看这几项。

验收项看什么对应要求
功能原文三步建设内容是否全部完成方案场景清单第 26 条
数据数据是否持续回传,不是装完就离线数据“一次归集、全网共享”≥90%
指标对应指标的口径是否可统计灭火与应急救援核心作战要素上图率、执勤实力、装备物资动态上图率
安全是否纳入等保与密码应用要求等保三级以上测评率 100%、商用密码应用率 100%
集约是否复用统一能力,有无重复建设存量系统总数压减率 ≥70%

七、工期排布顺序

工期排布可以按这个顺序来。

阶段工作前置条件
准备完成本单位的底数摸清与标准对接拿到统一的数据与接口标准
建设注册申请到业务指导全流程在线准备阶段完成
接入落实联勤、联训、联动、联战四联机制建设阶段完成
运行人员、装备、队站、联勤单位信息一站式采集接入阶段完成
验收按指标口径统计并接受评估运行满一个统计周期

准备阶段不投入设备,但决定后面四段的返工概率,是*不该省的一段。

八、投入测算口径

投入与工期的测算口径如下,具体数额要结合规模来算。

测算口径怎么算影响因子
按点位以需接入的点位数量乘单点成本建筑规模、场所类型、既有设施基础
按整合以需整合的存量系统数量核算改造工作量系统数量、架构开放程度、接口标准
按运维按年计算运行维护投入运维模式(自主或外包)、可用率要求

三个口径里,第二个*容易被忽略:存量系统的整合改造工作量常常大于新建。

方案要求落实运维成本测算等制度,运维投入应在立项阶段就算进去,不能到运行期再追加。

本文给的是参考区间与算法,不是报价;报批前应按本单位定额与市场询价重新测算。

九、相邻编号条目怎么分工

相邻编号常被当成同一件事,下面按对象、动作、成果三列分开看。

序号场景目标主要落点分工
第 25 条数智化预案管理重点单位、重大危险源、大型活动场所相邻条目,各管各的对象
第 26 条(本条)执勤实力与多元力量数智化管理政府专职队、企业专职队、微型消防站、志愿队伍本条管这一段
第 27 条消防职业健康数智化管理消防站、医务室、训练场相邻条目,各管各的对象

三条共用的只有底层的数据标准、接口规范与底座服务,业务功能各不相同。

把三条合并成一套来做,是规划里要点名治理的重复建设做法。

十、技术架构构成

本条要放在统一的技术架构里看,不能单独成体系。

层级内容
运行管理体系全生命周期运行管理,涵盖规划建设、运行维护、业务运营、质量管理
数字基础设施层负责算力、网络、感知等基础资源供给
网络安全体系健全“国家局—总队—支队—大队—站(队)”五级联动
数智底座层包括数据资源、人工智能和应用支撑三大核心中枢
业务场景层承接火灾防控领域、灭火与应急救援领域、队伍管理和综合保障领域三大业务域,本条落在灭火与应急救援领域

六个组成部分里,与本条直接相关的是业务场景层,支撑它的是数智底座层与数字基础设施层。

十一、容易漏掉什么

常见漏项:

  • 只算设备不算整合,立项时预算不足
  • 只算建设不算运维,运行期没钱维护
  • 只算本级不算共享,数据出口没有预留
  • 只算当前不算适配,国产化改造费用没预留

十二、判定清单:算不算落地看这几条

对照检查时,这几条按顺序过一遍就够了。

  • 设备选型符合统一的物联网通信与终端技术标准
  • 运维成本在立项阶段已测算
  • 系统能力复用三大中枢,没有另起炉灶
  • 数据治理架构对接到位

十三、常见问答

围绕这一条,被问得*多的几个问题是:

问:设备都要新买吗?

答:不必。存量系统与设备按「关停并转」分类处置,达标的整合融入集约化体系,能继续用的先继续用。对政府专职队来说,先做采集与传输的标准化,后面接模型、做预警才顺。

问:谁来判断做得合不合格?

答:按方案,重点项目与重点任务要开展阶段性验收评估,并定期组织第三方评估与实战化考核,不只由本单位自评。

问:对接会不会很难?

答:门槛主要在标准上。物联数据汇聚、身份认证、时空地图服务都有统一标准,按标准接入即可,另起一套反而接不进去。

问:预算怎么估?

答:按点位、按整合工作量、按运维三段分别估算。点位规模决定采集端投入,存量系统数量决定改造量,运维模式决定长期费用。

十四、资料出处

出处:延伸材料与核验入口如下。

  • 《“十五五”数智消防建设总体方案》,国家消防救援局,2026 年 9 月 印发
  • 《现代化应急体系建设“十五五”规划》,国务院,2026 年 6 月(https://www.gov.cn/)
  • 应急管理部:https://www.mem.gov.cn/
  • 万霖消防产品与方案:https://www.wanlinyun.com

万霖消防面向社会单位、消防技术服务机构与各级队伍提供感知终端、传输装置与远程值守辅助能力,可对应本条的采集与传输环节。联系方式:邮箱 wanlinfirecontrol@163.com,出口服务热线 16710807777,官网 www.wanlinyun.com。公司地址:深圳市龙岗区宝龙街道宝龙社区南同大道28号贝斯达医疗器械大厦1栋B号万霖集团。

先看清楚自己处在哪一段,再决定先动哪一项。

十五、落到真实场景里看

以政府专职队为例,一条可落地的线路是:先用统一物联终端把状态采集上来,数据按两级治理架构汇入主题库,再接入智能预警模型做异常识别,报警信息推送到消防控制室与辖区消防站,处置全程留痕、闭环销号。

十六、相关场景与延伸阅读

*后更新:2026-10-26。投入部分为参考区间与测算方法,具体数额需自行询价核定。

来源与依据台账

仅自动列出正文中可直接访问的政府、标准或公共机构来源;产品参数仍需以正式资料核验。

  • 正在核对正文中的官方来源链接…

规范引用本页

引用前请再次核对时效与适用范围

万霖消防技术团队:《“十五五”数智消防|执勤实力与多元力量数智化管理的建设清单与验收要点》,万霖消防,2026-10-26,https://www.huoniweierxiaofang.com/news/3011.html。

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资料核验与使用说明

  • 标准、政策及认证状态,以主管部门或官方标准平台当前公开信息为准。
  • 产品型号、参数、通信方式、价格和交付周期,以产品资料及书面确认文件为准。
  • 项目配置应结合建筑用途、现场条件、点位数量、网络供电和验收要求确定。

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